Помогаем развивать
бизнес-процессы и добиваться

долгосрочных преимуществ

Инструменты и компетенции для развития и масштабирования бизнеса МФО и коллекторских агентств

Преимущества

Экспертиза

Наши сотрудники — профессионалы в сфере взыскания с большим опытом

Уникальный подход

Мы не учим правильно работать, а помогаем выявлять слабые места и усиливать бизнес-процессы

Синхронизация

Синхронизация между подразделениями для увеличения прибыли основного бизнеса

Система

Прозрачная система управления результатом

Экономия времени

Оптимизация процессов позволяет экономить время и ресурсы собственнику бизнеса

Снижение затрат

Снижение затрат на взыскание, благодаря оптимизации процессов на всех этапах работы

Наши услуги

Аудит текущих бизнес-процессов взыскания

Изучение слабых и сильных сторон текущих бизнес-процессов. Проведение анализа получаемых результатов в текущей деятельности. Ассесмент линейных руководителей и топ-менеджеров. Разработка пакета рекомендаций по выявленной проблематике.

Разработка стратегий взыскания на всех этапах

Адаптация бизнес-процессов под конкретные продуктовые миксы. Разработка KPI, мотивационных схем для рабочих команд, систем управления результатом. Контроль и управление над внедряемыми изменениями.

Внедрение автоматизации в бизнес-процессы

Создание и разработка бизнес-требований для внедряемого набора ПО. Выбор подрядчика для внедрения. Контроль проведения пред-проектного обследования. Запуск автоматизированного бизнес-процесса.

Помощь в старте новых коллекторских агентств

Подготовка необходимых документов. Определение стратегии входа на рынок. Разработка внутренних, регламентирующих документов, подбор и адаптация персонала, руководящего состава. Консультирование при построении бизнес-процессов.

О компании

Мы — единственное консалтинговое агентство, полностью специализированное на организации бизнес-процессов взыскания в МФО/МКК, ПКО и в сфере ЖКХ.

Наш учредитель Котельников Владислав Александрович является соавтором стандартов проведения сделок цессии и автором успешных стратегий взыскания, а также автоматизации бизнес-процессов в сфере взыскания. Он стоял у истоков саморегулирования на рынке и принимал активное участие в создании ассоциации НАПКА

Кейсы

МФО. Стадия ранний Soft/PreCollection

Автоматизация досудебного взыскания

Досудебное взыскание построено на базе колл-центра численностью 25 сотрудников. Отсутствие разработанной CRM системы не позволяло рассчитывать нагрузку на сотрудника, выставлять KPI, контролировать и управлять результатом.

Разработана обновленная стратегия стадии Soft. Внедрен робот в звонковую стратегию, который позволил 90% объема клиентов со стадии перевести на автоматизированную систему обработки клиентов. Разработаны и внедрены метрики контроля, управления и оперативной отчетности, для своевременного принятия управленческих решений.

Результат – оптимизация численности штата сотрудников на 75%, и прирост эффективности взыскания на 18%.

МФО. Стадия судебного взыскания.

Штат – 52 сотрудника, производительность – подача и сопровождение 3000-3500 заявлений о выдаче судебных приказов в месяц. Себестоимость 1 приказа более 1300 рублей.

Разработана и внедрена обновленная организационно-штатная структура подразделений, Произведен глубокий пересмотр функциональных обязанностей сотрудников, изменена основная стратегия судебной подачи и последующего сопровождения судебного процесса и управления над исполнительным производством.

Разработаны:

  • Бизнес и технические требования для автоматизации бизнес-процессов действующей CRM;
  • Обновленная стратегия судебного взыскания и ведения исполнительного производства в автоматизированном режиме.


Результат – оптимизация численности штата сотрудников на 30% и рост производительности судебной подачи в месяц  – Х3 (без внедрения обновленной стратегии в боевую среду)

Снижение себестоимости 1 приказа до 700 рублей.

ЖКХ

Общая стратегия департамента

Штат 35 сотрудников. Soft, Hard, Legal, PostLegal. Передача в ПКО. Портфель >10 млрд. руб.

Наблюдался ежемесячный прирост размера дебиторской задолженности по 1,5-2%

В составе портфеля > 30% за сроками исковой давности и «бумажная задолженность».

Отсутствовала мотивационная схема для работников.

В результате проведенного аудита произведен расчет необходимой штатной численности, в соответствии с моделью ФСА, разработана новая организационно-штатная структура департамента, осуществлен найм и обучение персонала в количестве 100 новых работников. Разработана стратегия взыскания на ближайший год, KPI для подразделений и работников, на основе стратегии разработана и внедрена система мотивации.

Организовано взыскание на стадии Soft с внедрением робота на звонкой стратегии, разработаны контрольные метрики и оперативная управленческая отчетность.

Разработана стратегия для выездной работы на стадии Hard, внедрены методы работы с должниками в соответствии с ПП №354

Запущен судебный конвейер, увеличена судебная подача с 30-40 приказов до 180-200 приказов в месяц на 1 работника.

Кардинально изменена стратегия взаимодействия с ПКО.

Как результат – в первые два месяца достигнута фиксация прироста дебиторской задолженности и далее снижение размера дебиторской задолженности в портфеле.

Стоимость взыскания снижена в Х2

Нам доверяют

Отправляя форму вы даёте согласие на обработку персональных данных

Запишитесь на бесплатную консультацию

Ответим на вопросы, подберём инструменты для решения вашей задачи.

Видео с конференций

Мы в СМИ

Публикации в популярных печатных и веб изданиях.

Новости и полезные статьи

Загловок

Разработана стратегия для выездной работы на стадии Hard, внедрены методы работы с должниками в соответствии с ПП №354

Запущен судебн

Читать далее »

Свяжемся с вами в ближайшее время

Отправляя форму вы даёте согласие на обработку персональных данных